Li gorî Nikkei, Intel plan dike ku 15,000 kesan ji kar derxîne. Ev yek piştî wê yekê tê ku şîrket roja Pêncşemê ragihand ku qezencên çaryeka duyemîn li gorî sala borî %85 kêm bûne. Tenê du roj berê, reqîb AMD performansek ecêb ragihand ku ji ber firotina xurt a çîpên AI-ê çêbûye.
Di pêşbirka dijwar a çîpên AI de, Intel bi pêşbirkek dijwar a AMD û Nvidia re rû bi rû dimîne. Intel pêşveçûna çîpên nifşê pêşerojê lez kiriye û lêçûnên li ser avakirina kargehên xwe yên hilberînê zêde kiriye, ku ev yek zextê li ser qezencên wê dike.
Ji bo sê mehên ku di 29ê Hezîranê de bi dawî bûn, Intel dahata xwe ya 12.8 milyar dolarî ragihand, ku li gorî sala borî %1 kêmbûnek e. Dahata net %85 kêm bû û gihîşt 830 milyon dolarî. Berevajî vê, AMD roja Sêşemê zêdebûnek %9 di dahatê de ragihand û gihîşt 5.8 milyar dolarî. Dahata net %19 zêde bû û gihîşt 1.1 milyar dolarî, ku ji ber firotina xurt a çîpên navenda daneyên AIyê ye.
Di bazirganiya piştî demjimêrên bazarê yên roja Pêncşemê de, nirxa hisseyên Intel ji nirxa girtina rojê %20 kêm bû, di heman demê de AMD û Nvidia zêdebûnek sivik dîtin.
Pat Gelsinger, CEOyê Intelê, di daxuyaniyekê de got, "Her çend me di çaryeka duyemîn de gavên girîng di warê teknolojiya hilber û pêvajoyê de bi dest xistin jî, performansa me ya darayî dilşikestî bû." Gerînendeyê Darayî yê Giştî George Davis, nermiya çaryekê bi "mezinbûna bilez a hilberên PC-yên AI-ya me, lêçûnên ji ya tê çaverêkirin bilindtir ên bi karsaziyên ne-bingehîn ve girêdayî, û bandora kapasîteya kêm-bikaranîn" ve girêda.
Her ku Nvidia pozîsyona xwe ya pêşeng di warê çîpên AI de xurttir dike, AMD û Intel ji bo pozîsyona duyemîn pêşbaziyê dikin û li ser PC-yên ku bi piştgiriya AI-ê ne behîs dikin. Lêbelê, mezinbûna firotanê ya AMD di çaryekên dawî de pir xurttir bûye.
Ji ber vê yekê, Intel armanc dike ku bi rêya planeke teserûfa lêçûnên 10 milyar dolarî heta sala 2025an "karîgerî û pêşbaziya bazarê baştir bike", di nav de ji kar derxistina nêzîkî 15,000 kesan, ku ev jî %15ê tevahiya hêza kar a wê pêk tîne.
Gelsinger roja Pêncşemê di daxuyaniyekê de ji karmendan re şîrove kir, "Dahatên me wekî ku dihat hêvîkirin mezin nebûn—me bi tevahî ji trendên bihêz ên wekî AI sûd wernegirtiye."
"Mesrefên me pir zêde ne, û qezenca me pir kêm e," wî berdewam kir. "Divê em ji bo çareserkirina van her du pirsgirêkan tedbîrên wêrektir bigirin - nemaze dema ku performansa me ya darayî û pêşbîniya nîvê duyemîn a 2024-an tê hesibandin, ku ji ya ku berê dihat hêvîkirin dijwartir e."
Pat Gelsinger, CEOyê Intelê, li ser plana veguherîna qonaxa pêş a şîrketê gotarek pêşkêşî karmendan kir.
Di 1ê Tebaxa 2024an de, piştî ragihandina rapora darayî ya çaryeka duyemîn a Intelê ya 2024an, CEO Pat Gelsinger agahdariya jêrîn ji karmendan re şand:
Kom,
Em civîna hemû şîrketan piştî ragihandina dahatê diguhezînin îro, ku em ê tedbîrên girîng ên kêmkirina lêçûnan ragihînin. Em plan dikin ku heta sala 2025an 10 milyar dolar teserûfa lêçûnan bi dest bixin, di nav de ji kar derxistina nêzîkî 15,000 kesan, ku ev jî %15ê tevahiya hêza me ya kar pêk tîne. Piraniya van tedbîran dê heta dawiya vê salê werin temam kirin.
Ji bo min, ev nûçeyek bi êş e. Ez dizanim ku ji bo we hemûyan dê hîn dijwartir be. Îro ji bo Intel rojek pir dijwar e ji ber ku em di hin ji veguherînên herî girîng ên dîroka pargîdaniyê de derbas dibin. Dema ku em di çend demjimêran de bicivin, ez ê li ser sedema vê yekê biaxivim û hûn dikarin di hefteyên pêş de çi hêvî bikin. Lê berî wê, ez dixwazim ramanên xwe parve bikim.
Di bingeh de, divê em avahiya lêçûnên xwe bi modelên xebitandinê yên nû re li hev bikin û bi bingehîn awayê xebata xwe biguherînin. Dahata me wekî ku dihat hêvîkirin mezin nebû, û me bi tevahî ji trendên bihêz ên wekî AI sûd wernegirtiye. Mesrefên me pir zêde ne, û marjên qezenca me pir kêm in. Pêdivî ye ku em ji bo çareserkirina van her du pirsgirêkan gavên wêrektir bavêjin - nemaze dema ku performansa me ya darayî û perspektîfa nîvê duyemîn a 2024-an tê hesibandin, ku ji ya ku berê dihat hêvîkirin dijwartir e.
Ev biryar ji bo min bi xwe dijwariyeke mezin bûn, û ev tiştê herî dijwar e ku min di kariyera xwe de kiriye. Ez ji we re piştrast dikim ku di hefte û mehên pêş de, em ê çandeke rastgoyî, şefafî û rêzgirtinê bidin pêşiyê.
Hefteya bê, em ê planeke teqawidbûnê ya pêşkeftî ji bo karmendên mafdar li seranserê pargîdaniyê ragihînin û bernameyeke veqetandina dilxwazî bi berfirehî pêşkêş bikin. Ez bawer dikim ku awayê bicîhanîna van guhertinan bi qasî guhertinan bi xwe girîng e, û em ê nirxên Intel di tevahiya pêvajoyê de biparêzin.
Pêşîniyên Sereke
Ew kiryarên ku em dikin dê Intel bike şîrketek nermtir, hêsantir û çeviktir. Bila ez deverên sereke yên ku em lê disekinin destnîşan bikim:
Kêmkirina lêçûnên xebitandinê: Em ê li seranserê pargîdaniyê karîgeriya xebitandinê û lêçûnê zêde bikin, tevî teserûfa lêçûn û kêmkirina hêza kar a ku jorîn behs kir.
Hêsankirina portfoliyoya hilberên me: Em ê vê mehê çalakiyên ji bo hêsankirina karsaziya xwe temam bikin. Her yekîneya karsaziyê nirxandinek li ser portfoliyoya hilberên xwe dike û hilberên ku performansa wan kêm e destnîşan dike. Em ê her weha hebûnên nermalava sereke di nav yekîneyên karsaziya xwe de entegre bikin da ku veguherîna ber bi çareseriyên li ser bingeha pergalê bileztir bikin. Em ê bala xwe bidin ser projeyên kêmtir û bandorkertir.
Jiholêrakirina tevliheviyê: Em ê tebeqeyan kêm bikin, berpirsiyariyên hevgirtî ji holê rakin, karên ne-esasî rawestînin, û çandeke xwedîderketin û berpirsiyariyê pêş bixin. Mînakî, em ê beşa serkeftina xerîdaran bi firotin, pazararî û ragihandinê ve entegre bikin da ku pêvajoya me ya çûna bazarê hêsan bikin.
Kêmkirina lêçûnên sermaye û yên din: Bi temamkirina nexşerêya me ya dîrokî ya çar-salî ya pênc-girêkî, em ê hemî projeyên çalak û hebûnên xwe binirxînin da ku dest bi veguheztina balê ber bi karîgeriya sermayeyê û astên xercên normaltir bikin. Ev ê bibe sedema kêmkirina zêdetirî 20% di xercên sermayeyê yên 2024-an de, û em plan dikin ku heta sala 2025-an lêçûnên firotanê yên ne-guhêrbar bi qasî 1 mîlyar dolarî kêm bikin.
Rawestandina dayîna dahatên dahatê: Ji çaryeka bê pê ve, em ê dayîna dahatên dahatê rawestînin da ku pêşîniyê bidin veberhênanên karsaziyê û qezenca domdartir bi dest bixin.
Parastina veberhênanên mezinbûnê: Stratejiya me ya IDM 2.0 bêguher dimîne. Piştî hewldana ji nû ve avakirina motora me ya nûjeniyê, em ê berdewam bikin ku li ser veberhênanên di teknolojiya pêvajoyê û serokatiya hilberên bingehîn de bisekinin.
Dahatû
Ez nafikirim ku rêya li pêş me xweş be. Divê hûn jî wisa nekin. Îro ji bo me hemûyan rojek dijwar e, û rojên dijwartir jî wê li pêşiya me bin. Lê tevî zehmetiyan jî, em guhertinên pêwîst dikin da ku pêşveçûna xwe xurt bikin û serdema nû ya mezinbûnê bidin destpêkirin.
Dema ku em dest bi vê rêwîtiyê dikin, divê em xwedî azwerî bimînin, bizanin ku Intel cihekî ye ku ramanên mezin lê çêdibin û hêza îhtimalê dikare li ser rewşa heyî serdest bibe. Axir, armanca me ew e ku em teknolojiyek biafirînin ku cîhanê diguherîne û jiyana her kesî li ser gerstêrkê baştir dike. Em ji her şîrketek din a cîhanê bêtir hewl didin ku van îdealan pêk bînin.
Ji bo bicihanîna vê mîsyonê, divê em stratejiya xwe ya IDM 2.0, ku bêguher maye, bidomînin: ji nû ve avakirina pêşengiya teknolojiya pêvajoyê; veberhênana li zincîrên dabînkirinê yên mezin û gerdûnî bi rêya kapasîteyên hilberînê yên berfireh li Dewletên Yekbûyî û YE; bûyîna kargeheke pola cîhanî û pêşkeftî ji bo xerîdarên navxweyî û derveyî; ji nû ve avakirina pêşengiya portfoliyoya hilberê; û bidestxistina AI-ya li her derê.
Di çend salên borî de, me motorek nûjeniyê ya domdar ji nû ve ava kiriye, ku niha bi piranî di cîh de ye û dixebite. Niha dem hatiye ku em balê bikişînin ser avakirina motorek darayî ya domdar da ku mezinbûna performansa xwe bimeşîne. Divê em pêkanînê baştir bikin, xwe biguncînin rastiyên nû yên bazarê, û bi awayekî çalaktir bixebitin. Ev ruh e ku em pê çalakiyê dikin - em dizanin ku hilbijartinên ku em îro dikin, her çend dijwar bin jî, dê şiyana me ya xizmetkirina xerîdaran û mezinbûna karsaziya me di salên pêş de zêde bikin.
Dema ku em gava din di rêwîtiya xwe de diavêjin, bila em ji bîr nekin ku tiştê ku em dikin qet ji niha girîngtir nebûye. Cîhan dê ji bo xebitandinê bêtir bi silîkonê ve girêdayî be - Intelek saxlem û zindî hewce ye. Ji ber vê yekê karê ku em dikin ewqas girîng e. Em ne tenê şîrketek mezin ji nû ve şekil didin, lê di heman demê de teknolojiyê û şiyanên çêkirinê jî diafirînin ku dê cîhanê ji bo dehsalên pêş de ji nû ve şekil bidin. Ev tiştek e ku divê em di şopandina armancên xwe de qet ji bîr nekin.
Em ê di çend demjimêran de nîqaşê bidomînin. Ji kerema xwe pirsên xwe bînin da ku em bikaribin li ser tiştên ku paşê werin nîqaşek vekirî û rast bikin.
Dema weşandinê: Tebax-12-2024