Li gorî Nikkei, Intel plan dike ku 15,000 kesan bişewitîne. Ev piştî ku pargîdaniyê di roja Pêncşemê de 85% salê salê li salona salê ya 85% an salê ragihand. Tenê du roj berê, dijberî amd performansa ecêb ji hêla firotanên xurt ên çîpên AI-yê ve ragihand.
Di pêşbaziya dijwar a çîpên ai de, bi pêşbaziya intel re pêşbaziya dijwar ji AMD û NVIDIA re rû bi rû dimîne. Intel pêşveçûna çîpên nifşê yên paşîn zêde kiriye û lêçûnên zêde li ser avakirina nebatên hilberîna xwe, zextê li ser berjewendîyên xwe dike.
Ji bo sê mehan heya dawiya 29ê Hezîranê, Intel dahata dahatiya $ 12,8 mîlyar $, kêmbûna 1% sal-sal ragihand. Dahata net ji 85% heya 830 mîlyon dolar tê xemilandin. Berevajî vê yekê, Amd ragihand ku% 9% di roja Sêşemê de 5,8 mîlyar dolar zêde dibe. Dahata Net ji hêla 19,1 mîlyar dolarî ve zêde bû, ku ji hêla firotanên bihêz ên navenda navendên AI-ê ve hatî rêve kirin.
Di piştî demjimêran de roja Pêncşemê bazirganiyê, bihayê stock Intel ji% 20 ji bihayê girtina rojê, dema ku AMD û NVIDIA zêde bûn.
Intel Ceo Pat Gelsinger di daxuyaniyek çapameniyê de got: "Dema ku em gihîştim hilberê sereke û nexşeya teknolojiyê ya pêvajoyê, performansa me ya darayî di çaryeka duyemîn de bêhêvî bû." Karmendê darayî yê Gerîd George nermî ya çaryeka ku "mezinbûna bilez li hilberên me yên PC-ê, lêçûnên li ser bingeha karsaziyên ne-bingeh, û bandora kapasîteya underutalkirî ve girêdayî ye."
Wekî ku NVIDIA di warê AI Chip de pozîsyona xwe ya pêşîn zêde dike, Amd û Intel ji bo pozîsyona duyemîn û betlaneyê li ser PC-ya Piştgiriya AI-ê Betting. Lêbelê, mezinbûna firotanê ya Amd di çarçikên dawî de pir bihêztir bûye.
Ji ber vê yekê, armanca ku "pêşbaziya karbidestan û bazarê" baştir bike "ji hêla 2025 $ û ji hêla 15,000 kesan ve, ji sedî 15,000 kesan baştir bikin, 15% ji xebata wê ya tevahî ya tevahî.
"Dahata me mezin nebû - Em bi tevahî ji serbestberên bihêz ên mîna AI sûd werdigirin," Gelsinger di roja Pêncşemê de ji karmendan re vegotin.
"Mesrefên me pir zêde ne, û marjînayên me pir kêm in," wî berdewam kir. "Pêdivî ye ku em çalakiya bolder bavêjin da ku van du pirsgirêkan çareser bikin - bi taybetî ji bo nîvê duyemîn 2024, ku ji berê ve bêtir dijwartir e."
Intel Ceo Pat Gelsinger axaftinek ji karmendan re li ser plansaziya veguherîna qonaxa duyemîn a pargîdanî kir.
Di 1ê Tebaxê 2024-an de, piştî ragihandina rapora darayî ya duyemîn a Intel ji bo 2024, CEO Pat Gelsinger agahdariya jêrîn ji karmendan re şand:
Kom,
Em îro civîna hemî pargîdaniyê dihêlin, li pey banga hatinê, li ku derê em ê tedbîrên kêmkirina lêçûnên girîng ragihînin. Em plan dikin ku di sala 2025-an de 10 mîlyar dolar bigihîjin $ 10 mîlyar dolar, di nav de bi qasî 15,000 mirov, ku ji% 15 ji xebata me ya giştî hesab dike. Piraniya van tedbîr dê heya dawiya vê salê bidawî bibin.
Ji bo min, ev nûçeyên êş e. Ez dizanim ew ê ji bo we hemiyan zehftir be. Isro rojek zehf dijwar e ji bo Intel wekî ku em di dîroka pargîdaniyê de hin veguheztinên herî girîng di bin çavan de derbas dibin. Dema ku em di nav çend demjimêran de hevdîtin, ez ê li ser çima em vê yekê dikin û hûn dikarin di hefteyên pêş de çi hêvî bikin. Lê berî wê, ez dixwazim ramanên xwe parve bikim.
Di cewherê de, divê em bi modelên nû yên xebitandinê re strukturên lêçûnê bidin hev û bi bingehîn riya ku em dixebitin biguhezînin. Dahata me wekî ku tê hêvîkirin zêde nebû, û me bi tevahî ji pêşbirkên bihêz ên mîna AI sûd wergirtiye. Mesrefên me pir zêde ne, û margîseyên me yên qezencê pir kêm in. Pêdivî ye ku em çalakiya bolder bavêjin da ku van du pirsgirêkan çareser bikin - bi taybetî ji bo nîvê duyemîn 2024, ku ji berê de bêtir dijwartir e.
Van biryaran ji bo min şexsî teşwîqek tirsnak e, û tiştê herî dijwar e ku min di kariyera xwe de kiriye. Ez we piştrast dikim ku di nav hefteyên pêş û mehan de, em ê çandek dilsoz, zelal û rêzgirtinê pêşîn bikin.
Hefteya pêş, em ê plansaziyek teqawidiyê ya zêdekirî ji bo karmendên bijartî yên li seranserê pargîdanî ragihînin û bernameyek veqetandina dilxwazî pêşkêş dikin. Ez bawer dikim ku em çawa van guhertinan bicîh dikin wekî guhertinên xwe girîng e, û em ê li seranserê pêvajoyê nirxên Intel biparêzin.
Pêşiyên sereke
Kiryarên ku em digirin dê intelek lehengek, hêsan û bêtir pargîdaniyek çêbikin. Bila ez deverên meyên sereke yên balê bikişînim:
Kêmkirina lêçûnên xebitandinê: Em ê li seranserê pargîdaniyê, di nav de hilberên lêçûnên jorîn û kêmkirina hêza karker, kargêriya xebitandinê û lêçûnê rêve bibin.
Porfolio hilberîna me hêsan kirin: Em ê çalakiyan temam bikin da ku vê mehê karsaziya me hêsan bikin. Her yekîneya karsaziyê lêkolînek hilberîna hilberê wê ya hilberê dike û naskirina hilberên binavkirî. Her weha em ê di yekîneyên karsaziya meya karsaziyê de jî bixin nav yekîneyên karsaziya me da ku guheztina çareseriyên pergala xwe zûtir bikin. Em ê balê xwe li ser kêmtir, bêtir bandorên bandor bikin.
Hilweşandina tevliheviyê: Em ê ji bo bersivdayîn, berpirsiyariyên li ser kardariyê hilweşînin, rawestînin û xebata ne-bingehîn bisekinin û çandek xwedîtiyê û berpirsiyariyê bisekinin. Mînakî, em ê di beşa serfiraziya xerîdar de bicîh bikin, kirrûbirra, û ragihandinê ji bo hêsankirina pêvajoya meya go-to-bazarê.
Kêmkirina sermayeyê û lêçûnên din: Bi temamkirina nexşeya me ya çar-salane ya çar-sale, em ê hemî projeyên çalak û malên çalak binirxînin da ku balê bikişînin ser mijara kapîtaliyê û astên lêçûnên normal. Ev dê di encama kêmkirina% 202-ê de di lêçûnên paytexta 2024-an de encam bibe, û em plan dikin ku lêçûnên firotanê yên ne-cûrbecûr bi qasî 1 mîlyar $ 2025 kêm bikin.
Dabeşkirina Dabeşkirina Dabeşkirinê: Destpêka çaryeka din, em ê berdêlên dabeşkirinê rawestînin da ku veberhênanên karsaziyê pêşîn bikin û qezenckirina domdar a bêtir bidest bixin.
Parastina veberhênanên mezinbûnê: Stratejiya me ya IDM 2.0-ê bê guhertin. Piştî hewildana ji nû ve avakirina motora nûjenkirina me, em ê berdewam bikin ku balê bikişînin ser veberhênanên di teknolojiya pêvajoyê û serokatiya hilberê ya bingehîn de.
Dahatû
Ez xeyal nakim ku riya pêş wê xweş be. Ne jî divê hûn. Isro ji bo me rojek dijwar e, û dê rojên dijwar pêşde biçin. Lê digel pirsgirêkan, em guhertinên pêwîst didin da ku pêşkeftina me û usher di serdemek nû ya mezinbûnê de peyda bikin.
Gava ku em vê rêwîtiyê dest pê dikin, divê em ambargoyê bimînin, zanibe ku Intel cîhek e ku ramanên mezin ji dayik dibin û hêza derfetê dikare quweta quwetê bişkîne. Beriya her tiştî, peywira me ev e ku hûn teknolojî biafirînin ku cîhanê diguhezîne û jiyana her kesê li ser planetiyê baştir dike. Em hewl didin ku van îdeayan ji her pargîdaniyek din a cîhanê bêtir pargîdaniyê bikin.
Ji bo pêkanîna vê mîsyonê, divê em berdewam bikin da ku hûn IDM 2.0 Stratejiya me, ya ku bê guhertin berdewam dike: ji nû ve sazkirina serokatiya teknolojiya pêvajoyê; Veberhênana di pîvanê de, zincîreyên dabînkirina rêwîtiyê li seranserê amûrên çêkirina li Dewletên Yekbûyî û YE; ji bo xerîdarên navxweyî û derveyî yên cîhanê, damezrandina cîhanê, damezrandin Ragihandina hilberîna portfoliya hilberê; û gihîştina ai ya ibiquitous.
Di van çend salên dawî de, me motorek nûjen a domdar ji nû ve ava kir, ku niha bi piranî li cîh û xebitandinê ye. Naha dema ku balê bikişîne li ser avakirina motorek darayî ya domdar e ku mezinbûna performansa me bide meşandin. Pêdivî ye ku em darvekirinê baştir bikin, li rastiyên bazara nû, û di awayek awarte de xebitîn. Ev giyanî ye ku em çalakiyê digirin - em dizanin ku hilbijartinên ku îro em dikin, her çend dijwar e, dê di salên ku werin, karsaziya me mezin bikin.
Gava ku em di rêwîtiya xwe de gav bavêjin, bila em ji bîr nekin ku tiştê ku em dikin ji ya niha ne girîngtir e. Dê cîhan her ku diçe zêde dibe li Silicon bi fonksiyonê - tenduristek tendurist, bi zindî hewce ye. Ji ber vê yekê karê ku em dikin ew qas girîng e. Em ne tenê pargîdaniyek mezin ji nû ve nûkirin, lê di heman demê de ji bo pêkanîna cîhanê jî teknolojî û çêkirina cîhanê diafirînin. Ev tiştek e ku divê em çu carî li pey lêgerîna me ya armancên me winda nekin.
Em ê di çend demjimêran de nîqaşê bidomînin. Ji kerema xwe pirsên xwe bînin da ku em nîqaşek vekirî û durust li ser tiştê ku next tê.
Demjimêra paşîn: Tebk-12-2024