Li gorî Nikkei, Intel plan dike ku 15,000 kesan ji kar derxîne. Ev tê piştî ku pargîdanî roja Pêncşemê daketinek 85% sal bi sal di qezencên çaryeka duyemîn de ragihand. Tenê du roj berê, hevrik AMD performansa ecêb ragihand ku ji hêla firotanên bihêz ên chipsên AI-ê ve hatî rêve kirin.
Di pêşbaziya tund a çîpên AI-ê de, Intel bi pêşbaziyek tund a AMD û Nvidia re rû bi rû dimîne. Intel lez daye pêşkeftina çîpên nifşê din û lêçûnên li ser avakirina kargehên hilberîna xwe zêde kiriye, zextê li ser qezencên xwe dike.
Ji bo sê mehên ku di 29ê Hezîranê de bi dawî dibin, Intel dahata 12,8 mîlyar dolarî ragihand, ku ji sedî 1 kêmbûna sal bi sal e. Dahata neto ji sedî 85 kêm bû û derket 830 mîlyon dolarî. Berevajî vê, AMD roja Sêşemê 9% zêdebûnek dahatê da 5.8 mîlyar dolar. Dahata neto ji sedî 19 zêde bû û gihîşt 1,1 mîlyar dolar, ku ji hêla firotanên bihêz ên çîpên navenda daneya AI-yê ve hatî rêve kirin.
Di bazirganiya piştî demjimêrên roja Pêncşemê de, nirxê stock Intel ji sedî 20% ji bihayê girtina rojê ket, di heman demê de AMD û Nvidia zêdebûnek piçûk dît.
Rêvebirê Giştî yê Intel Pat Gelsinger di daxuyaniyeke çapemeniyê de got, "Her çend ku me destkeftiyên sereke yên teknolojiya hilber û pêvajoyê bi dest xist, performansa meya darayî ya di çaryeka duyemîn de dilşikestî bû." Berpirsiyarê Aborî George Davis nermbûna çaryekê bi "mezinbûna bilez a hilberên me yên PC-ya AI-ê, lêçûnên ji yên hêvîkirî yên ku bi karsaziyên ne-bingehîn ve girêdayî ne, û bandora kapasîteya kêm-karhatî" ve girêdide.
Gava ku Nvidia di warê çîpê AI-ê de pozîsyona xwe ya pêşeng zexm dike, AMD û Intel ji bo pozîsyona duyemîn hevrikî dikin û li ser PC-yên ku bi AI-ê piştgirî têne behîs kirin. Lêbelê, mezinbûna firotanê ya AMD di çaryekên dawî de pir bihêztir bûye.
Ji ber vê yekê, Intel armanc dike ku "berbiçav û pêşbaziya bazarê" bi planek lêçûnek 10 mîlyar dolarî heya sala 2025-an baştir bike, di nav de dûrxistina nêzîkê 15,000 kesan, ku 15% ji tevahiya hêza wê ya kar pêk tîne.
Gelsinger roja Pêncşemê di daxuyaniyekê de ji karmendan re diyar kir: "Dahatina me wekî ku dihat hêvîkirin mezin nebû - me bi tevahî ji meylên bihêz ên wekî AI-yê sûd wernegirt."
"Lêçûnên me pir zêde ne, û marjînalên qezenca me pir kêm in," wî berdewam kir. "Pêdivî ye ku em çalakiyek wêrektir bikin da ku van her du pirsgirêkan çareser bikin - nemaze bi berçavgirtina performansa meya darayî û pêşbîniya nîvê duyemîn a 2024-an, ku ji ya ku berê dihat hêvîkirin dijwartir e."
CEO ya Intel Pat Gelsinger li ser plana veguherîna qonaxa paşîn a pargîdaniyê ji karmendan re gotarek pêşkêş kir.
Di 1ê Tebaxa 2024-an de, li dû ragihandina rapora darayî ya çaryeka duyemîn a Intel-ê ya 2024-an, CEO Pat Gelsinger ji karmendan re agahdariya jêrîn şand:
Kom,
Em civîna hemî pargîdanî vediguhezînin îro, li dû banga dahatiyê, ku em ê tedbîrên kêmkirina lêçûnên girîng ragihînin. Em plan dikin ku heya sala 2025-an 10 mîlyar dolar teserûfa lêçûnê bi dest bixin, di nav de 15,000 kes ji kar derxînin, ku ji% 15ê tevaya hêza me ya kar pêk tê. Piraniya van tedbîran dê heta dawiya vê salê biqedin.
Ji bo min ev nûçeyek bi êş e. Ez dizanim ku dê ji bo we hemûyan hîn dijwartir be. Îro ji bo Intel rojek zehf dijwar e ji ber ku em di dîroka pargîdaniyê de hin veguherînên herî girîng derbas dibin. Dema ku em di çend demjimêran de hev bibînin, ez ê biaxivim ka çima em vî karî dikin û hûn dikarin di hefteyên pêş de çi hêvî bikin. Lê berî wê ez dixwazim ramanên xwe parve bikim.
Di eslê xwe de, divê em strûktûra lêçûnên xwe bi modelên xebitandinê yên nû re li hev bikin û awayê xebata xwe bi bingehîn biguhezînin. Dahata me wekî ku dihat hêvî kirin mezin nebû, û me bi tevahî ji meylên bihêz ên wekî AI-yê sûd wernegirt. Mesrefên me pir zêde ne, û marjînalên qezenca me pir kêm in. Pêdivî ye ku em ji bo çareserkirina van her du pirsgirêkan tevdîrek wêrektir bavêjin - nemaze bi berçavgirtina performansa meya darayî û nerîna nîvê duyemîn a 2024-an, ku ji ya ku berê dihat hêvîkirin dijwartir e.
Van biryaran ji bo min bi xwe dijwariyek mezin bû, û ew tiştê herî dijwar e ku min di kariyera xwe de kiriye. Ez we piştrast dikim ku di hefte û mehên pêş de, em ê çanda durustî, zelalî û rêzgirtinê bidin pêş.
Hefteya bê, em ê plansaziyek teqawidbûnê ya pêşkeftî ji bo karmendên bijarte li seranserê pargîdaniyê ragihînin û bi berfirehî bernameyek veqetandina dilxwazî pêşkêşî bikin. Ez bawer dikim ku em van guhertinan çawa bicîh dikin bi qasî guhertinan bi xwe girîng e, û em ê nirxên Intel li seranserê pêvajoyê biparêzin.
Pêşîniyên sereke
Çalakiyên ku em dikin dê Intel bike pargîdaniyek lewaztir, hêsan û biaqiltir. Bila ez qadên me yên sereke yên balê ronî bikim:
Kêmkirina lêçûnên xebitandinê: Em ê karbidestiya xebitandinê û lêçûnê li seranserê pargîdaniyê bimeşînin, tevî teserûfa lêçûnên jorîn û kêmkirina hêza kar.
Hêsankirina portfolioya hilberê me: Em ê çalakiyan temam bikin da ku karsaziya xwe vê mehê hêsan bikin. Her yekîneyek karsaziyê vekolînek portfoliyoya hilberê xwe dike û hilberên kêm-performandî nas dike. Em ê di heman demê de hebûnên nermalava sereke di yekeyên karsaziya xwe de yek bikin da ku guheztina çareseriyên-based pergalê bilezînin. Em ê bala xwe li ser projeyên hindiktir, bi bandortir teng bikin.
Rakirina tevliheviyê: Em ê qatan kêm bikin, berpirsiyariyên li ser hev ji holê rakin, xebata ne-bingehîn rawestînin, û çanda xwedan û berpirsiyariyê geş bikin. Mînakî, em ê beşa serfiraziya xerîdar di firotan, kirrûbirra, û ragihandinê de yek bikin da ku pêvajoya xweya çûna-bazarê hêsan bikin.
Kêmkirina sermaye û lêçûnên din: Bi qedandina nexşeya rê ya çar-salî ya meya dîrokî ya pênc-not re, em ê hemî proje û hebûnên çalak binirxînin da ku dest bi guheztina bala xwe li ser karbidestiya sermayê û astên lêçûnên normaltir bikin. Ev ê bibe sedema kêmkirina zêdeyî 20% di lêçûnên sermayeya me ya 2024-an de, û em plan dikin ku heya 2025-an bi qasî 1 mîlyar dolar lêçûnên firotanê yên ne-guhêrbar kêm bikin.
Rawestandina dravdana danûstendinê: Ji çaryeka pêşîn pê ve, em ê dravdana dabeşan rawestînin da ku pêşî li veberhênanên karsaziyê bigirin û bigihîjin qezencek domdar.
Veberhênanên mezinbûnê biparêzin: Stratejiya meya IDM 2.0 nayê guhertin. Piştî hewildana ji nû ve avakirina motora xweya nûjeniyê, em ê li ser veberhênanên di teknolojiya pêvajoyê û serokatiya hilberê ya bingehîn de bisekinin.
Dahatû
Ez xeyal nakim ku rê li pêş wê xweş be. Ne jî divê hûn. Îro ji bo me hemûyan rojeke dijwar e û dê rojên dijwartir jî li pêşiya me bin. Lê tevî kêşeyan, em guhertinên pêwîst çêdikin da ku pêşkeftina xwe xurt bikin û serdemek nû ya mezinbûnê bidin destpêkirin.
Gava ku em dest bi vê rêwîtiyê dikin, divê em ambargo bimînin, zanibin ku Intel cîhek e ku ramanên mezin lê çêdibin û hêza îmkanê dikare statukoyê bi ser bikeve. Beriya her tiştî, mîsyona me ev e ku em teknolojiyê biafirînin ku cîhanê diguhezîne û jiyana her kesê li ser planetê çêtir dike. Em hewl didin ku van îdealan ji her pargîdaniyek din a cîhanê bêtir bi cih bînin.
Ji bo bicihanîna vê mîsyonê, divê em bimeşînin stratejiya xwe ya IDM 2.0, ya ku nayê guhertin: ji nû ve avakirina serokatiya teknolojiya pêvajoyê; veberhênana li zincîreyên dabînkerê yên mezin û berxwedêr ên gerdûnî bi navgîniya kapasîteyên hilberînê yên berfireh ên li DY û YE; ji bo xerîdarên hundurîn û derve bibin fîşekek cîhanî, pêşkeftî; ji nû ve avakirina serokatiya portfoliyoya hilberê; û bi destxistina AI-ya berbiçav.
Di van çend salên borî de, me motorek nûjeniya domdar ji nû ve ava kir, ku naha bi piranî li cîh û xebitandinê ye. Naha dem e ku em bala xwe bidin ser avakirina motorek darayî ya domdar da ku mezinbûna performansa me bimeşîne. Pêdivî ye ku em darvekirinê baştir bikin, li gorî rastiyên nû yên bazarê tevbigerin, û bi rengek zehftir tevbigerin. Ev ruhê ku em tê de tevdigerin - em dizanin ku bijarteyên ku em îro dikin, her çend dijwar be jî, dê kapasîteya me ya ji bo xizmetkirina xerîdaran û mezinkirina karsaziya me di salên pêş de zêde bike.
Gava ku em di rêwîtiya xwe de gava din bavêjin, bila em ji bîr nekin ku tiştê ku em dikin qet ji ya nuha girîngtir nebûye. Dê cîhan her ku diçe zêdetir xwe bispêre siliconê ku bixebite - Intelek saxlem, jîndar hewce ye. Ji ber vê yekê karê ku em dikin pir girîng e. Em ne tenê pargîdaniyek mezin ji nû ve çêdikin, lê di heman demê de teknolojiyê û kapasîteyên hilberînê jî diafirînin ku dê bi dehsalên pêş de cîhanê ji nû ve biguherînin. Ev tiştek e ku divê em di peydakirina armancên xwe de tu carî çavê xwe winda nekin.
Em ê di çend saetan de nîqaşê berdewam bikin. Ji kerema xwe pirsên xwe bînin, da ku em bikarin nîqaşek vekirî û rast li ser tiştên ku pêş de werin.
Dema şandinê: Tebax-12-2024